Todos hemos oído hablar del concepto y del papel de los project manager en este tipo de proyectos. En general, asociamos el llave en mano a grandes promociones, pero también es perfectamente aplicable a edificios más modestos e incluso vivienda unifamiliar. Sigue leyendo y conoce las ventajas de los proyectos llave en mano ;-).
Los llave en mano son un tipo de contrato que, efectivamente como dice el término que les da nombre, establecen una relación servicio-cliente, en la cual éste último se limita a recibir su edificio final terminado sin tener que haberse preocupado de todo el proceso que conlleva un proyecto de edificación.
Contratar un servicio llave en mano significa que el promotor asigna el diseño y ejecución de su edificio a la empresa contratista que se ocupa de:
El contratista asume el control total del proyecto y se ocupa de todos los trámites y la organización de equipos para simplemente entregar el edificio terminado al promotor, liberándose éste de la mayoría de las tareas. El llave en mano es muy adecuado si el promotor no conoce el sector o no tiene tiempo para ocuparse de todas las tareas (a veces muy arduas y desesperantes) asociadas al proyecto, como la solicitud y concesión de licencia, buscar a los equipos de diseño y ejecución, etc.
Ante todo lo que se busca es una simplificación de las contrataciones, al estar todo bajo la gestión centralizada del contratista. Pero esto no significa que el cliente no tome decisiones, el promotor no da carta blanca al contratista. ¿Cómo lo consigue? Aprobando unos costes totales inamovibles al principio del compromiso contractual, en el que se fijan las bases de la relación así como los tiempos de las fases y entrega del edificio terminado. Las cláusulas de estos contratos son, por tanto, bastante específicas y definidas.
Aunque el proyecto llave en mano supone un margen de gasto algo mayor para el promotor, tiene la posibilidad de:
Aunque a menudo pensamos en grande con los contratos llave en mano, lo cierto es que existe un gran número de empresas constructoras que ofrecen este servicio a autopromotores de viviendas. Para los clientes es muy cómodo el estar solamente pendientes del proyecto en cuanto al número de dormitorios que quiere y sin tener que hacer grandes gestiones como pedir licencias de derribo, retirada de árboles y obra, por ejemplo.
Otro caso típico de llave en mano son los edificios con cierto grado de industrialización, tanto en el área industrial como la comercial. Las grandes multinacionales comerciales quieren soluciones adhoc sin mayores preocupaciones y con gran rentabilidad del proyecto, y la construcción industrializada tiene muchas ventajas en este aspecto.
Los proyectos llave en mano tienen numerosas ventajas con respecto a la relación promotor-contratista, pero en muchas ocasiones el promotor quiere estar bien seguro del correcto transcurso del proyecto pero sin tener que estar demasiado pendiente. Para ello muchos clientes recurren a un «representante» de perfil técnico que se ocupe del buen progreso de su edificio. Estamos hablando, por supuesto, del Project Manager.
Aunque no es necesario tener un título académico específico en la labor de la gestión de proyectos de construcción (project management), sí que es cierto que, por nuestra formación técnica orientada al cliente, los arquitectos encajamos muy bien con este tipo de perfil y por eso nos podemos topar con muchos project manager compañeros nuestros de carrera. Un claro ejemplo lo tenemos en Aresta Arquitectura, arquitectos especialistas en servicios integrales de activos inmobiliarios.
Entre las funciones que desempeñan los gestores de proyectos se encuentran la de organizar recursos, crear y adoptar un plan de tiempos y orientar todos los esfuerzos al único fin de asegurar un proyecto y ejecución de máxima calidad al promotor.
